Esimene too naljakas

Vahetult pärast keskkooli lõpetamist pidin ülikooli asumata tööd otsima. Leidsin ta kohalikult toidupoest. See oli huvitav, kuigi mõõdukalt meeldiv kogemus. Sageli pole viimasest etapist peale seda, et keegi - ei ülemus ega teised töötajad - ei tahaks mind rakendada. Mulle öeldi, et tuleksin praegusest ja sellest ajastust ning leiaksin töö.

Muidugi pole raamat toidutööstuses eriti oluline tegevus, kuid on aspekte, mida sellel letipoolsel küljel elama harjunud inimene lihtsalt ei taipa. Sellepärast töötaja, kelle väljaõppesse suhtutakse ettevaatlikult, kuid kirjutab palju ebavajalikke vigu, tuues poodi sageli kahjumit. Kahjud, mille eest vastavalt tööseadustikule vastutab tööandja.Juba paljudes suurtes toidupoodides on postneti termilise xl & nbsp; teeninduskursus tavapärane. See suurendab asjade tõhusust ja vähendab kahjusid. Suureformaadilisi poode on Poolas loonud juba üle kahe aastakümne, nii et sellise koolituse meetodite täiustamiseks oli piisavalt aega. Uue kassapidaja või kassapidaja väljaõppe viib kindlasti läbi spetsiaalselt praeguses tähenduses määratud koolitaja, alandusega madalama taseme tööandja poolt. Lisaks aitavad alguses kogenumad külalised. Tõenäoliselt võis igaüks meist soodushinnaga sisseoste tehes kuulda, kuidas uus kassapidaja küsib kassalt sõbralt artikli koodi meeldetuletuse kõrval.Olen järgmised paar aastat shoppanud sooduspoodides. Minu arvates alustavad uued inimesed nüüd palju kiiremini. Ma ei väida, et poolakate keskmine intellektuaalne tase sel ajal dramaatiliselt tõuseks. Oleksin avatum, kui arvaksin, et sel ajal arenesid koolitusmeetodid. Oleme vabaturumajanduses suhteliselt värskelt ja tegelikult õpime seda kogu aeg. Samuti see, kui kaua on ettevõtte toimimise ideel töötajate õige väljaõpe.Pakutav abi kõrge tase on vaba konkurentsi tingimustes märkimisväärselt kallis. See termin on investeeritud selleks, et see oleks midagi ilmset, näiteks kassaarstikursus toidulaos asuva müügiinimese jaoks, kuid nüüd, mitu aastat pärast põhilõikes nimetatud sündmusi, võite siiski kohtuda juhtidega, kes ei korrata end töötajate rakendamise vajadusega. Mida vähem selliseid juhte - suurepärane.